4-Attirer ,Evaluer ,Fidéliser et Retenir les Talents Internationaux.

Pour une Mobilité Réussie et Durable

Comment attirer, évaluer, fidéliser, retenir les Talents Internationaux ?

  

Pourquoi est-il si difficile d’Attirer et de Retenir les Talents Internationaux ?
Comment favoriser et faciliter une expatriation pour qu’elle soit réussie et durable ?
Comment retenir le salarié après un Retour d’Expatriation et profiter de ses nouvelles compétences acquises à l’étranger ?
Comment assurer un épanouissement global du salarié ?

le burn out du salarié

D’après des études réalisées :

    • 50 % d’expatriés finissent leur mission sans répondre de façon efficace aux tâches demandées
    • Les expatriés reviennent prématurément ou n’atteignent pas les objectifs voulus.
    • Un nombre non négligeable d’expatriation se solde par un échec.
    • Un expatrié sur cinq environ rencontre des difficultés pour s’adapter au lieu d’accueil.
    • Une embauche sur cinq environ rencontre des difficultés pour s’adapter au lieu d’accueil.
    • 61 % des familles rencontrent des difficultés d’intégration.
    • 80 % des sociétés n’ont pas d’évaluation formelle quant à l’adaptabilité des candidats pour la mutation à l’étranger.
      • Ces échecs s’expliquent par de nombreux facteurs relevant tant du privé que du professionnel :un voyage fait peur ,est source d'angoisse et de crainte
    • Peur de l’inconnu, incertitude, difficulté d’intégration et d’adaptation du salarié, difficulté d’intégration des familles, conflits interculturels, problèmes de communication avec la hiérarchie, difficultés relatives au travail et cadre du travail, difficultés liées à la langue, surmenage professionnel etc.
      • Ce qui peut expliquer ces nombreux sentiments chez le salarié :Abandon, isolement, échec, incompréhension, impression de potentiel gâché, dépression, Burn Out, honte, regret d’avoir accepté un poste de responsabilité à l’étranger…Ces sentiments et, surtout, cette incapacité à s’adapter, s’expliquent par un:
  1. Manque de préparation pour les missions internationales.
  2. Manque d’accompagnement et de suivi pendant la mission.
  3. Manque d’accompagnement des familles.
  4. Manque d’intégration personnelle et professionnelle du collaborateur étranger.

 

      • Ces obstacles, si elles ne sont pas identifiées et surmontées, peuvent se révéler être de véritables freins aux succès de l’entreprise et à son positionnement dans la sphère internationale.
  •  Un salarié qui se sent écouté, respecté, valorisé, compris, intégré et soutenu est un salarié motivé, épanoui, qui s’adaptera facilement dans son nouvel environnement et qui fera de son mieux pour servir l’entreprise et favoriser le succès .Leïla BENALI

 

  • Organisation des séances de CoachingUn accompagnement, suivi et personnalisé, par un coach interculturel et professionnel, apporte à votre collaborateur un soutien, une écoute, un support nécessaires pour une Mobilité Internationale Réussie et Durable.
  • Accompagner une expatriation : c’est Sécuriser un investissement important tant financier qu’humain.
  • Accompagner un Retour d’Expatriation ou l’Accueil d’un Collaborateur Etranger : C’est savoir retenir le talent et tirer partie des nouvelles compétences acquises à l’étranger, source de moteur de développement et de croissance de l’entreprise.
  • Préparer la famille au changement : C’est assurer à votre collaborateur un esprit tranquille.

    Etre proche du salarié et être à son écoute : c’est lui assurer un épanouissement global.

     

    Leïla BENALI pour Objectif GO ! le 23/02/2018.

     

 

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *